現(xiàn)實(shí)總有一種怪癖，總在最不合時(shí)宜的時(shí)刻表現(xiàn)出來。
思考信仰的本質(zhì)。它并非宗教信仰或政治信念，而是更奇特、更根本的信仰。它是維系文明的集體共識(shí)。我們每天清晨醒來，假裝彩色紙張有價(jià)值，假裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中看不見的數(shù)字代表財(cái)富，假裝公司是人，人是消費(fèi)者，假裝消費(fèi)者是做出最優(yōu)選擇的理性行為者。
這些共享的錯(cuò)覺異常穩(wěn)定。它們可以持續(xù)數(shù)十年，甚至數(shù)百年，僅僅因?yàn)槲覀儽舜嗽敢饫^續(xù)假裝。一張美元鈔票之所以有價(jià)值，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)同它有價(jià)值。股價(jià)反映現(xiàn)實(shí)，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)同市場(chǎng)是理性的。這個(gè)體系之所以有效，正是因?yàn)槊總€(gè)人都相信它有效。
但信仰本身就脆弱。它需要持續(xù)的維護(hù)，就像花園或婚姻一樣。如果忽略太多的照料，雜草就會(huì)滋生。如果質(zhì)疑太多的假設(shè)，整個(gè)結(jié)構(gòu)就會(huì)開始搖搖欲墜。當(dāng)足夠多的人同時(shí)停止相信時(shí)，現(xiàn)實(shí)就會(huì)像水流穿過裂縫的大壩一樣猛烈地反噬。
金融史上最有趣的時(shí)刻并非新信念的形成。新信念的形成是逐漸發(fā)生的，幾乎是潛移默化的。真正有趣的時(shí)刻是舊信念的消亡。
當(dāng)集體催眠被打破，所有人突然同時(shí)看到皇帝的赤裸時(shí)。
這些時(shí)刻揭示了價(jià)值本身的任意性，以及將我們的貨幣虛構(gòu)聯(lián)系在一起的蛛絲馬跡。
隨著曾經(jīng)青睞 DAT 公司（Digital Asset Treasury，數(shù)字資產(chǎn)儲(chǔ)備）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變，DAT 正在經(jīng)歷一場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型。這些公司仍在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，盡管其發(fā)展環(huán)境已與最初推動(dòng)其擴(kuò)張的條件有所不同。
一段時(shí)間以來，市場(chǎng)一直存在這樣一種錯(cuò)覺：只要比特幣被存放在上市公司而不是私人錢包里，它就會(huì)變得更有價(jià)值。這種溢價(jià)的持續(xù)存在并非出于任何邏輯原因，而是因?yàn)橛凶銐蚨嗟娜讼嘈潘鼞?yīng)該存在。
當(dāng)共享的金融夢(mèng)想與頑固的算術(shù)相撞時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？答案正在資產(chǎn)負(fù)債表和并購文件中、董事會(huì)會(huì)議室和交易大廳中實(shí)時(shí)書寫，整個(gè)行業(yè)都在努力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)愿意支付的價(jià)格與資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值之間的差異。
所有這些關(guān)于信念與現(xiàn)實(shí)的高談闊論，其實(shí)只是我回避一個(gè)顯而易見問題的方式：為什么注射器制造商和生物科技公司最終會(huì)轉(zhuǎn)向比特幣財(cái)務(wù)策略？
數(shù)字資產(chǎn)儲(chǔ)備（DAT）公司代表了對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的根本背離。與可能持有一些加密貨幣作為副業(yè)投資的普通企業(yè)不同，DAT 公司的核心業(yè)務(wù)功能是積累和管理加密貨幣。
該模型通過業(yè)內(nèi)人士所謂的“溢價(jià)飛輪”運(yùn)作。當(dāng) DAT 股票的交易價(jià)格高于其凈資產(chǎn)價(jià)值（NAV）時(shí)，公司可以以高價(jià)發(fā)行股票，并用所得款項(xiàng)購買更多加密貨幣。以下是其運(yùn)作機(jī)制：
假設(shè)一家 DAT 公司持有價(jià)值 2 億美元的比特幣。如果股市對(duì)整個(gè)公司的估值為 3.5 億美元，這將產(chǎn)生 75% 的資產(chǎn)凈值溢價(jià)。這筆溢價(jià)將成為公司指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的引擎。該公司可以發(fā)行 5000 萬美元的新股，相當(dāng)于現(xiàn)有股東的持股比例被稀釋約 14%。但奇跡就在這里：這 5000 萬美元可以再購買 5000 萬美元的比特幣，使該公司的加密貨幣持有量增至 2.5 億美元。
對(duì)于現(xiàn)有股東來說，這是一種增值稀釋。沒錯(cuò)，他們持有的公司股份比例確實(shí)減少了，但公司現(xiàn)在每股持有的比特幣比發(fā)行前更多了。
如果你之前持有一家公司 1% 的股份，且該公司持有價(jià)值 2 億美元的比特幣，那么你的股份將由價(jià)值 200 萬美元的比特幣支持（1% × 2 億美元 = 200 萬美元）。在稀釋性股票發(fā)行后，你現(xiàn)在持有一家公司 0.86% 的股份，且該公司持有價(jià)值 2.5 億美元的比特幣，這意味著你的股份將由價(jià)值 215 萬美元的比特幣支持（0.86% × 2.5 億美元 = 215 萬美元）。
當(dāng)這個(gè)過程重復(fù)時(shí)，飛輪就會(huì)加速。如果市場(chǎng)維持溢價(jià)，公司就可以繼續(xù)以高于資產(chǎn)凈值的價(jià)格發(fā)行股票，購買更多加密貨幣，并增加每位股東的底層加密貨幣敞口。Strategy 完善了這種方法，通過不懈地執(zhí)行這一飛輪機(jī)制，將持有的比特幣數(shù)量從 2020 年的約 38,000 枚增加到 2025 年的超過 639,000 枚。
該模型假設(shè)三個(gè)關(guān)鍵條件：溢價(jià)持續(xù)存在，市場(chǎng)允許頻繁融資，以及加密貨幣價(jià)格普遍呈上升趨勢(shì)。當(dāng)其中任何一個(gè)條件被打破，飛輪就可能逆轉(zhuǎn)，陷入惡性循環(huán)，公司難以籌集資金，甚至可能被迫出售資產(chǎn)以履行義務(wù)。
Strategy（前身為 MicroStrategy）完善了該模型，從 2020 年 8 月的 38,250 個(gè)比特幣增長(zhǎng)到 2025 年 9 月的 639,000 個(gè)比特幣，價(jià)值 720 億美元。該公司目前控制著比特幣總供應(yīng)量的約 3%。
對(duì)投資者來說，DAT 的吸引力在于其能夠獲得受監(jiān)管的加密貨幣投資，無需擔(dān)心錢包、交易所或托管問題。對(duì)于那些被禁止直接持有加密貨幣的機(jī)構(gòu)來說，DAT 提供了一個(gè)合規(guī)的“后門”，可以通過熟悉的股票市場(chǎng)進(jìn)入數(shù)字資產(chǎn)市場(chǎng)。
2025 年標(biāo)志著 DAT?熱潮。各大公司共籌集了超過 200 億美元的新資本，將生物科技公司、玩具制造商等各種行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧用茇泿诺馁Y金管理工具。這種市場(chǎng)熱潮催生了一些奇特的公司組合：一家注射器制造商成為了 Solana 的資金管理公司，一家清潔產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)向持有狗狗幣，一家健康公司開始囤積 BONK 代幣。
多家加密貨幣相關(guān)的上市公司的股價(jià)均遠(yuǎn)高于其資產(chǎn)凈值。MicroStrategy 的股價(jià)較比特幣的資產(chǎn)凈值溢價(jià)約 75%。
被譽(yù)為“日本戰(zhàn)略”的日本公司 Metaplanet 的交易溢價(jià)非常高，據(jù)報(bào)道比其比特幣資產(chǎn)凈值高出約 384%，這主要是因?yàn)橥顿Y者看重其增長(zhǎng)前景和資本市場(chǎng)準(zhǔn)入。規(guī)模較小的公司 Blockchain Group 的交易溢價(jià)也超過 200%，反映了投機(jī)性需求。
通過傳統(tǒng) IPO 在證券交易所上市需要一年多的時(shí)間。SPAC 交易或許能將這一時(shí)間壓縮至六個(gè)月。但溢價(jià)窗口正在迅速關(guān)閉，因此企業(yè)選擇了最快的途徑：反向收購已上市公司。
分析師保羅·麥卡弗里（Paul McCaffery）解釋說：“如果你除了積累加密資產(chǎn)之外，沒有創(chuàng)建實(shí)際的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，你將被排除在羅素指數(shù)之外。”對(duì)于依賴高于資產(chǎn)凈值交易的公司來說，這種指數(shù)排除可能是致命的，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)購買要求迫使公司在加入主要指數(shù)時(shí)必須購買約 17% 的自由流通股。
結(jié)果是一系列有問題的業(yè)務(wù)合并。以 Sharps Technology 為例，盡管該公司營(yíng)收為零，運(yùn)營(yíng)虧損 200 萬美元，仍轉(zhuǎn)型為了 Solana 的 DAT 公司，其會(huì)計(jì)師事務(wù)所也因公司“未達(dá)到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)承受能力指標(biāo)”而辭職。然而，這家專注于加密貨幣的新實(shí)體承諾繼續(xù)從事注射器業(yè)務(wù)，并非因?yàn)閼?zhàn)略意義，而是因?yàn)榫S持一定的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于合規(guī)性而言是必要的。
2025 年 9 月，Strive 以 13.4 億美元收購了 Semler Scientific，標(biāo)志著一個(gè)分水嶺。這是出于生存驅(qū)動(dòng)的整合。
兩家公司的股價(jià)都接近或低于其凈資產(chǎn)價(jià)值，因此無法以誘人的價(jià)格進(jìn)一步融資。通過合并其持有的比特幣（5,886 BTC + 5,021 BTC），他們希望創(chuàng)造足夠的規(guī)模，重新點(diǎn)燃交易溢價(jià)。此次合并本質(zhì)上是兩家瀕臨溺水的公司將自己綁在一起，希望能夠再次游上岸。
交易結(jié)構(gòu)揭示了新的現(xiàn)實(shí)：沒有巨額溢價(jià)，協(xié)同效應(yīng)最小化，注重規(guī)模而非增長(zhǎng)。這是否是即將到來的 DATCO 整合浪潮的模板？讓我們稍微梳理一下這個(gè)想法。
DATCO 模型包含幾個(gè)結(jié)構(gòu)性漏洞，當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向不利時(shí)，這些漏洞會(huì)變得災(zāi)難性。
整個(gè) DATCO 的大廈建立在維持資產(chǎn)凈值（NAV）的股票溢價(jià)之上。當(dāng)這些溢價(jià)消失時(shí)——就像大多數(shù)小型 DATCO 在 2025 年的情況一樣——飛輪就會(huì)反轉(zhuǎn)。
以資產(chǎn)凈值或低于資產(chǎn)凈值交易的公司面臨著一個(gè)殘酷的選擇：要么發(fā)行稀釋性股票，實(shí)際上降低每股比特幣的價(jià)格，要么完全停止增長(zhǎng)。許多公司選擇了第三種選擇：借錢回購自己的股票，試圖人為地維持溢價(jià)。
當(dāng)加密貨幣價(jià)格下跌且溢價(jià)同時(shí)蒸發(fā)時(shí)，DATCO 就會(huì)進(jìn)入分析師所說的“死亡螺旋”。具體過程如下：
加密貨幣回調(diào)：比特幣/以太坊價(jià)格下跌 30-50%。
股票跌幅擴(kuò)大：由于杠桿效應(yīng)，DATCO 股票下跌 50-70%。
溢價(jià)崩潰：股價(jià)以低于已降低的資產(chǎn)凈值的價(jià)格進(jìn)行交易。
融資危機(jī)：無法在不大幅稀釋的情況下籌集股權(quán)資本。
債務(wù)壓力：可轉(zhuǎn)換債券和信貸額度面臨壓力。
被迫賣出：公司清算加密貨幣以履行義務(wù)。
連鎖效應(yīng)：被迫賣出進(jìn)一步壓低加密貨幣價(jià)格。
在 2025 年初比特幣回調(diào)期間，幾家規(guī)模較小的 DATCO 也經(jīng)歷了類似的情況，股價(jià)下跌超過 60%，比特幣也下跌了 40%。Metaplanet 的股價(jià)下跌超過 60%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了比特幣約 40% 的跌幅。其股價(jià)從 2025 年 7 月的約 457 美元跌至 328 美元的低點(diǎn)。
最近的報(bào)告顯示，至少有七家 DATCO 公司正在借款用于股票回購，這表明該模式正在崩潰。想想在這種情況下回購意味著什么。公司不再以溢價(jià)發(fā)行新股來購買更多加密貨幣（最初的飛輪機(jī)制），而是以持有的加密貨幣為抵押借款來減少股票數(shù)量。ETHZilla 在股價(jià)暴跌 76% 后，以以太坊為抵押借款 8000 萬美元，用于 2.5 億美元的回購。Empery Digital 則通過債務(wù)融資 8500 萬美元用于股票回購。這些都是防御性策略。
回購策略暴露了三個(gè)關(guān)鍵問題。首先，這些公司無法再以優(yōu)惠條件進(jìn)入股票市場(chǎng)。當(dāng)你的股票交易價(jià)格低于資產(chǎn)凈值時(shí)，發(fā)行新股會(huì)損害價(jià)值，而不是創(chuàng)造價(jià)值。其次，管理團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是在押注金融工程能夠恢復(fù)被基本面市場(chǎng)力量消除的溢價(jià)。第三，以波動(dòng)性較高的加密資產(chǎn)為抵押借款來為回購提供資金會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。如果加密貨幣價(jià)格下跌而債務(wù)保持不變，公司可能會(huì)面臨強(qiáng)制清算的局面。
整合浪潮表明，最初的 DATCO 理論已不可持續(xù)。企業(yè)合并并非出于引人注目的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，而是因?yàn)樗鼈冃枰?guī)模才能在過度飽和的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
如果200 家公司都試圖成為比特幣的代理，那么支撐原始模型的稀缺性溢價(jià)就會(huì)消失。整合或許有所幫助，但它也揭示出，許多 DATCO 建立在對(duì)持續(xù)市場(chǎng)溢價(jià)存在根本性缺陷的假設(shè)之上。
隨著監(jiān)管審查的加強(qiáng)，并購流程變得更加復(fù)雜。美國證券交易委員會(huì) (SEC) 要求加強(qiáng)對(duì)加密貨幣持有情況、估值方法和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行更詳細(xì)的披露。投資銀行在準(zhǔn)備公允意見時(shí)，必須應(yīng)對(duì)資產(chǎn)估值的復(fù)雜性、協(xié)同效應(yīng)評(píng)估、基于資產(chǎn)凈值 (NAV) 的框架內(nèi)的溢價(jià)合理性，以及加密貨幣波動(dòng)性對(duì)交易確定性的影響。
這種監(jiān)管關(guān)注使得并購執(zhí)行變得更具挑戰(zhàn)性，但也可能更可信，從而減少了早期 DAT 活動(dòng)中的過度投機(jī)行為。
當(dāng)比特幣 DAT 占據(jù)新聞?lì)^條時(shí)，以太坊的財(cái)務(wù)公司也同步發(fā)展，他們正在尋求截然不同的策略。以太坊的權(quán)益證明 (PoS) 共識(shí)機(jī)制允許 DAT 通過質(zhì)押獲得 3-5% 的年化收益，從而創(chuàng)造出超越簡(jiǎn)單資產(chǎn)增值的收入來源。
BitMine Immersion Technologies 就是這種策略的典范，持有超過 240 萬枚 ETH，價(jià)值約 90 億美元，占以太坊總供應(yīng)量的 2% 以上。該公司積極通過 Figment 等機(jī)構(gòu)提供商進(jìn)行質(zhì)押，即使在 ETH 價(jià)格持平的情況下也能獲得穩(wěn)定的回報(bào)。
SharpLink Gaming采取了類似策略，持有837,230枚ETH，價(jià)值37億美元，幾乎全部持倉都用于質(zhì)押以最大化收益。這種生產(chǎn)性資產(chǎn)方法解決了比特幣DAT的一個(gè)根本局限性：無法通過外部借貸或衍生品策略從閑置持倉中產(chǎn)生收入。
SharpLink Gaming 采取了類似的策略，持有價(jià)值 37 億美元的 837,230 ETH，幾乎全部質(zhì)押，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。這種生產(chǎn)性資產(chǎn)策略解決了比特幣 DAT 的一個(gè)根本性局限性：在沒有外部借貸或衍生品策略的情況下，無法從閑置資產(chǎn)中產(chǎn)生收益。
以太坊的資金管理模型也受益于區(qū)塊鏈不斷擴(kuò)展的去中心化金融 (DeFi) 生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)可以參與借貸協(xié)議，為去中心化交易所提供流動(dòng)性，或投資代幣化的現(xiàn)實(shí)世界資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)仍可保持其核心的 ETH?儲(chǔ)備地位。
但是，以太坊策略也存在額外的風(fēng)險(xiǎn)。
質(zhì)押涉及技術(shù)復(fù)雜性，并可能面臨罰沒風(fēng)險(xiǎn)。參與 DeFi 則會(huì)帶來智能合約風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管不確定性。比特幣的簡(jiǎn)單性與以太坊的高效性之間的權(quán)衡，催生了追求不同風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)特征的不同 DAT?模式。
最終，數(shù)學(xué)總是勝出。這并不是因?yàn)閿?shù)字比故事更真實(shí)，而是因?yàn)楫?dāng)故事不再有意義時(shí)，數(shù)字更難以被忽視。
DAT 現(xiàn)象有望超越敘事與算術(shù)之間這股古老的對(duì)立。它創(chuàng)造了一個(gè)世界，在這個(gè)世界里，信念可以真正體現(xiàn)價(jià)值，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的集體信任可以使其所包含的資產(chǎn)價(jià)值翻倍。在短暫而令人陶醉的時(shí)刻，市場(chǎng)似乎發(fā)現(xiàn)了一種新的金融煉金術(shù)，通過純粹的共同想象力，將信念轉(zhuǎn)化為資本。
然而，市場(chǎng)力量最終會(huì)重新發(fā)揮作用。無論我們?nèi)绾慰创?0 攝氏度就會(huì)結(jié)冰。無論我們是否接受牛頓定律，地心引力都會(huì)將物體拉向地面。最終，公司的估值會(huì)反映其基本面，而不是我們自己編造的關(guān)于其特殊性的故事。
當(dāng)每個(gè)人都懷揣著同一個(gè)美好的夢(mèng)想時(shí)，挑戰(zhàn)就出現(xiàn)了。夢(mèng)想失去了區(qū)分的能力。當(dāng)五十家公司提供類似的比特幣敞口時(shí)，維持溢價(jià)的集體虛構(gòu)消失了，不是因?yàn)樗翘摷俚模且驗(yàn)樗辉侏?dú)特。
所有金融創(chuàng)新或許都是這樣走向成熟的。它們始于詩歌——為不可能的問題提供優(yōu)雅的解決方案，并由“這一次不同”的集體信念支撐。它們往往以散文結(jié)束——在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的界限內(nèi)運(yùn)作的功能性工具，產(chǎn)生的回報(bào)足以證明其存在的合理性，而非超越現(xiàn)實(shí)。
下一波建設(shè)者可能會(huì)更加清晰地理解市場(chǎng)能接受什么、不能接受什么。他們的關(guān)注點(diǎn)可能會(huì)轉(zhuǎn)向更少的金融工程，更多的是實(shí)際工程。更少的溢價(jià)獲取，更多的是價(jià)值創(chuàng)造。更少地強(qiáng)調(diào)那些解釋價(jià)格合理性的故事，而更多地關(guān)注支撐價(jià)格的基本面。
接下來會(huì)發(fā)生什么，還有待觀察。能夠適應(yīng)的公司或許能在新環(huán)境中蓬勃發(fā)展。但這種適應(yīng)究竟是什么樣的呢？
喜來順財(cái)經(jīng)
