1、策劃人為避免樓盤成本攀升而并未獲得同比的售價(jià)，或因售價(jià)提高造成樓盤空置率攀升的惡性循環(huán)，在眾多的樓盤優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)中進(jìn)行權(quán)衡取舍，或找到樓盤未發(fā)現(xiàn)的價(jià)值點(diǎn)，使樓盤成本與銷售價(jià)格相適應(yīng)，從而達(dá)到促銷目的的一種策劃方式。
2、活動(dòng)策劃方案 篇1 活動(dòng)目的 體現(xiàn)公司“人本精神”，增加員工歸屬感。 增進(jìn)公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強(qiáng)“家”文化的建設(shè)。 讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及店面大家庭的氛圍。
3、五一旅游活動(dòng)結(jié)合樓盤抽獎(jiǎng)活動(dòng)，給予客戶大折扣、大優(yōu)惠、送旅游、抽大獎(jiǎng)，不斷提升我們案場(chǎng)人氣，情感營(yíng)銷加上SP配合、假客戶等，促使客戶快速成交。
4、房地產(chǎn)暖場(chǎng)活動(dòng)方案3 方案說明 現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)瞬息萬變，項(xiàng)目各種節(jié)點(diǎn)也都不是太明確，我個(gè)人感覺項(xiàng)目前期直銷介入不宜大規(guī)模介入。
毫無疑問，季琦是中國連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，10年時(shí)間內(nèi)他作為CEO連續(xù)創(chuàng)立攜程、如家和漢庭三家公司，并都將其帶上納斯達(dá)克。
在1999年5月，其與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)，開拓了中國在線旅游業(yè)的疆土；接著季琦創(chuàng)辦“如家”經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，打開了中國經(jīng)濟(jì)連鎖酒店的新方向；2005年，季琦創(chuàng)辦漢庭，并表示“華住才是我一輩子的事業(yè)。
就是在美國“憋屈并思索”的一年啊，把季琦身體里那股激情徹底逼了出來，一發(fā)不可收拾。從1995年回國到2004年，季琦創(chuàng)下攜程、如家、漢庭等5家公司，平均每?jī)赡暌粋€(gè)。
比如市場(chǎng)趨勢(shì)如何把握，市場(chǎng)拓展與滲透需求下銷售渠道如何多元化搭建，供應(yīng)與需求雙方，必然經(jīng)歷相互磨合與彼此教育的一個(gè)過程，從而呈現(xiàn)更強(qiáng)大的藍(lán)海價(jià)值。面對(duì)如此有誘惑力的市場(chǎng)，飛豬則打出了“酒店聯(lián)盟”的牌。
因此，對(duì)于下沉市場(chǎng)廣大的單體酒店和中小連鎖來說，改造升級(jí)，提升效率和品質(zhì)，勢(shì)在必行。城市便捷高端經(jīng)濟(jì)型酒店的定位，正迎合了下沉市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的需求，滿足下沉市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)酒店環(huán)境和品質(zhì)的更高追求。
通過合作加盟、精細(xì)化管理等方式助力單體酒店走向連鎖化、品牌化之路。逸柏酒店集團(tuán)深耕酒店三四五線城市多年，通過品牌賦能、渠道托管、專業(yè)人才輸送等模式，助力單體酒店業(yè)主實(shí)現(xiàn)訂單量、入住率、營(yíng)收額等的全面提升。
易佰酒店雙床房 逸柏酒店集團(tuán)品牌戰(zhàn)略相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，中國存在著大量的單體老酒店需要改造，以適應(yīng)國民日益增長(zhǎng)的消費(fèi)升級(jí)需求，符合改造條件的每個(gè)縣城單體老酒店，最高可以獲得集團(tuán)100萬元的免抵押金融支持改造。
比如在旅行中，路途再繁忙，能享受到風(fēng)景，也能在酒店里感受在地風(fēng)情。無論是摩登小鎮(zhèn)，還是眷戀熟悉的小鎮(zhèn)，中產(chǎn)階級(jí)都在追求最好的狀態(tài)。
對(duì)于酒店行業(yè)而言，經(jīng)歷了改革開放后的高速增長(zhǎng)之后，首次面對(duì)席卷整個(gè)行業(yè)的困境。提前布局下沉市場(chǎng)的酒店品牌在這場(chǎng)危機(jī)中成為最先絕地反擊的群體，與此同時(shí)，越來越多的勢(shì)力聚焦下沉市場(chǎng)這塊蛋糕，新藍(lán)海“圈地時(shí)代”開啟。
喜來順財(cái)經(jīng)
